Основатель
Программа
Формат внедрения
Кейсы
Контакты
Проконсультироваться
dmitry@goryagin.pro
+7 964 726 15 25
Основатель
Программа
Формат обучения
Кейсы
Контакты
Проконсультироваться
+7 964 726-15-25
Построим отдел продаж под ключ и увеличим выручку на 32%
Построим систему в отделе продаж: СРМ, воронки, скрипты, офферы, дожимы, систему мотивации, контроль качества, регламенты, найм команды
горягин
горягин
горягин
горягин
Экскурсия в наш отдел продаж
Срок
внедрения
от 4 месяцев
Запишитесь на экскурсию в отдел продаж
Заполните форму, менеджер свяжется с вами и запишет на удобное время
Я соглашаюсь с
политикой конфиденциальности
Проконсультироваться
Запишитесь на экскурсию в отдел продаж
Заполните форму, менеджер свяжется с вами и запишет на удобное время
Я соглашаюсь с
политикой конфиденциальности
Записаться на демонстрацию
Получите полезные материалы для роста вашего бизнеса
Заполните форму, менеджер пришлет шаблоны документов
Я соглашаюсь с
политикой конфиденциальности
Получить материалы
Узнайте, каких результатов добились наши клиенты
Заполните форму, менеджер отправит вам контакты для связи
Я соглашаюсь с
политикой конфиденциальности
Запросить контакт
Проблемы в отделе продаж
заканчиваются на нас
Избавляем собственников от постоянного контроля в отделе продаж
"Я строил бизнес ради свободы"
Стал заложником своего бизнеса
Нет времени на жизнь
Погружен в операционку и очень устал
Хочется сжечь свой отдел продаж
Отсутствует система развития продаж
Нет чётких инструкций и регламентов
Отсутствует контроль качества звонков
Невозможно прогнозировать выручку и доход
Слабая команда
Менеджеры Не дожимают клиентов
Не выполняют план продаж
Менеджеры "сливают" сделки
Хаос в СРМ системе
Переходите на
светлую сторону
без операционки
16+
лет выстраиваем продажи в компаниях
Дмитрий Горягин
Основатель компании
Дмитрий Горягин успешно руководил продажами в
нефтегазовой сфере
Выстроил продажи новых видов трубной продукции на Челябинском трубопрокатном заводе
Построил более 30 отделов продаж в разных нишах: от дизайна интерьеров до оптовых поставок и инжиниринговых услуг
Посмотреть сертификаты и благодарности
Основал школу пляжного волейбола
VolleyFamily № 1
в России по кэмпам и занял долю рынка 35%
Программа внедрения
Модуль 1. Подготовка к перестройке отдела продаж
Модуль 4. Внедрение контроля качества
Модуль 5. Создание базы знаний и программ адаптации
Модуль 6. Найм и масштабирование команды
Модуль 3. Усиление отдела продаж
Модуль 2. Создание фундамента отдела продаж
Получите полезные материалы для роста бизнеса
Получить материалы
Модуль 1. Подготовка к перестройке отдела продаж
Результат
Построены воронки в СРМ системе
Определена модель продаж
Внедрен основной этап воронки продаж
Модуль 2. Создание фундамента отдела продаж
Результат
Внедрены метрики в отделе продаж, выведены на дашборды
Внедрена новая система мотивации, команда работает на результат
Планерки проводятся на основании цифр в формате план/факт
Модуль 3. Усиление отдела продаж
Результат
Доработаны скрипты и сценарии встреч
Менеджеры четко ведут СРМ систему и заполняют карточки сделок
Выросли конверсии в продажу и выручка
Модуль 4. Внедрение контроля качества
Результат
Ведётся контроль работы за менеджерами
Менеджеры соблюдают скрипты и сценарии переговоров
Собственник получает ежедневный отчет от контроля качества
Модуль 5. Создание базы знаний и программ адаптации
Результат
Разработан регламент отдела продаж
Вся нормативная база по продукту находится в базе знаний
Разработана програма адаптации менеджеров отдела продаж
Модуль 6. Найм и масштабирование команды
Результат
Наняты новые менеджеры по продажам
Нанят руководитель отдела продаж
Отдел продаж стабильно работает и выполняет свои планы
Выстроим отдел продаж или вернём деньги
Выстроим отдел продаж под ключ с гарантированным результатом
Наглядная структура отдела продаж
Внедряем сервис для автоматизации бизнеса Platrum (при необходимости)
Дашборды, метрики, KPI
Регламенты, база знаний, академия
Встречи с менеджером проекта раз в неделю и помощь в выстраивании: от структуры до контроля качества
Создали отделы продаж в
30+ компаниях
Ксения Червенко
Собственница бухгалтерского агентства ООО «Райт консалтинг»
Точка А
Потеря качества предоставления услуг при активном росте
Долгий процесс адаптации новых сотрудников
Команда была в легком расфокусе из-за отсутствия системы
Результат
Увеличили NPS с 67% до 82%
Увеличили скорость найма и адаптации сотрудников с 45 дней до 18 дней
Прирост выручки составил 12% (выборка 6 месяцев)
Подробнее
Юрий Коротчик
Собственник стоматологической клиники
Точка А
Отсутсвует понимание цифр и конверсий по воронке продаж
Нет понимания как управлять выручкой
Одна стоматологическая клиника
Результат
За два месяца выполнили полугодовой план продаж
Создали структуру компании и оцифорвали отдел продаж
Подготовили собственника к открытию второй клиники
Подробнее
Михаил Шумилов
Собственник сети кофеен «Кофеточка»
Точка А
Отсутствует мотивация повышать средний чек
Долгая адаптация новых сотрудников
Выручка компании не растёт
Результат
Внедрена система мотивации
Средний чек увеличился на 28%
Обучение новых сотрудников ускорено в 2 раза
Выручка выросла на 40%
Запросить контакты