Помогаем выстроить операционку и увеличить прибыль

Построим систему управления бизнесом, чтобы вырасти в 2−4 раза и перестать работать 24/7
горягин
горягин
горягин
горягин
Срок внедрения
от 4 месяцев
Проблемы вашего бизнеса заканчиваются на нас
Избавляем руководителей от постоянного контроля процессов
Миллион задач каждый день
Нет понимания, как делегировать задачи
Нет времени на жизнь
Низкая чистая прибыль и жалобы заказчиков
Отсутствие системности в работе
Нет описания бизнес-процессов компании
Нет чётких инструкций и регламентов
В компании отсутствует контроль качества
Отсутствует система постановки и контроля задач
Слабая команда
Неэффективная работа сотрудников
Нет понимания, как искать крутые кадры
Медленная адаптация новых сотрудников
Срыв сроков по проектам
Переходите на светлую сторону без операционки
16+
лет выстраиваем рабочие процессы в компаниях
Дмитрий Горягин
Основатель компании
Дмитрий Горягин успешно руководил проектами в нефтегазовой сфере
  • Выстроил операционку на Чусовском заводе по восстановлению труб и внёс завод в реестр ПАО «Газпром»
  • Организовал контроль качества и безопасную эксплуатацию ВСТО-1 в ПАО «Транснефть»
Основал школу пляжного волейбола VolleyFamily № 1 в России по кэмпам, где сам вышел из операционки
Программа внедрения
Базовые принципы управления, планёрки и совещания, планы работ и задачи
Финансовый учёт
и планирование
Система мотивации на базе KPI
Контроль качества
База знаний и академия:
Оргструктура компании, метрики должности, дашборды
регламенты, должностные инструкции, оргполитика, программа адаптации сотрудников
Получите инструкции и шаблоны для роста бизнеса
Выведем из операционки или вернём деньги
Выстроим систему управления компанией с гарантированным результатом
Наглядная структура компании
Внедряем сервис для автоматизации бизнеса Platrum при необходимости
Дашборды, метрики, KPI
Регламенты, база знаний, академия
Встречи с менеджером проекта раз в неделю и помощь в выстраивании процессов: от оргструктуры до контроля качества
Создали систему управления в 30+ компаниях
Роман Томах
Собственник бизнеса в оформлении земельно-имущественных отношений
Точка А
  • Отсутствует система мотивации, сотрудники срывают сроки по задачам
  • Приходится брать всё на себя
  • Сложный и долгий найм новых сотрудников
Результат
  • Внедрена система мотивации
  • Задачи выполняются своевременно
  • Ускорена адаптация новых сотрудников в 3 раза
Михаил Шумилов
Собственник сети кофеен «Кофеточка»
Точка А
  • Отсутствует мотивация повышать средний чек
  • Долгая адаптация новых сотрудников
  • Выручка компании не растёт
Результат
  • Внедрена система мотивации
  • Средний чек увеличился на 28%
  • Обучение новых сотрудников ускорено в 2 раза
  • Выручка выросла на 40%