Помогаем выйти из операционки и масштабировать бизнес
Построим систему управления бизнесом, чтобы вырасти в 2−4 раза и перестать работать 24/7
горягин
горягин
горягин
горягин
Срок внедрения
от 4 месяцев
Узнайте больше о системе управления на базе Platrum
Заполните форму, менеджер свяжется с вами и ответит на вопросы
Покажем эффективную систему управления на действующем бизнесе
Заполните форму, менеджер свяжется с вами и запишет на демонстрацию системы управления
Получите полезные материалы для роста вашего бизнеса
Заполните форму, менеджер запишет на просмотр и пришлёт информацию для изучения
Узнайте, каких результатов добились наши клиенты после внедрения
Заполните форму, менеджер отправит вам контакты для связи
Проблемы вашего бизнеса заканчиваются на нас
Избавляем руководителей от постоянного контроля процессов
Миллион задач каждый день
Нет понимания, как делегировать задачи
Нет времени на жизнь
Низкая чистая прибыль и жалобы заказчиков
Отсутствие системности в работе
Нет описания бизнес-процессов компании
Нет чётких инструкций и регламентов
В компании отсутствует контроль качества
Отсутствует система постановки и контроля задач
Слабая команда
Неэффективная работа сотрудников
Нет понимания, как искать крутые кадры
Медленная адаптация новых сотрудников
Срыв сроков по проектам
Переходите на светлую сторону без операционки
16+
лет выстраиваем рабочие процессы в компаниях
Дмитрий Горягин
Основатель компании
Дмитрий Горягин успешно руководил проектами в нефтегазовой сфере
- Выстроил операционку на Чусовском заводе по восстановлению труб и внёс завод в реестр ПАО «Газпром»
- Организовал контроль качества и безопасную эксплуатацию ВСТО-1 в ПАО «Транснефть»
Основал школу пляжного волейбола VolleyFamily № 1 в России по кэмпам, где сам вышел из операционки
Программа внедрения
Базовые принципы управления, планёрки и совещания, планы работ и задачи
Финансовый учёт
и планирование
и планирование
Система мотивации на базе KPI
Контроль качества
База знаний и академия:
Оргструктура компании, метрики должности, дашборды
регламенты, должностные инструкции, оргполитика, программа адаптации сотрудников
Базовые принципы управления, планёрки и совещания, планы работ и задачи
Результат
- Собственник и руководители понимают, как управлять сотрудниками, правильно делегировать задачи и проводить совещания
Оргструктура компании, метрики должности, дашборды
Результат
- Ответственность в компании чётко разделяется между сотрудниками и подразделениями
- Команда держит фокус на результат
- Собственник отслеживает деятельность компании через дашборды
База знаний и академия: регламенты, должностные инструкции, оргполитика, программа адаптации сотрудников
Результат
- Деятельность всех отделов регламентирована
- Новые сотрудники быстро адаптируются без участия руководителя
Финансовый учёт и планирование
Результат
- Ведётся контроль учёта движения денежных средств
- Отчёт PnL показывает реальный финансовый результат
- Утверждён финансовый план роста на ближайшие 1–5 лет
Система мотивации на базе KPI
Результат
- Разработана и внедрена система мотивации
- Команда работает на результат и выполняет свои планы
Контроль качества
Результат
- Внедрён контроль качества за бизнес-процессами
- Руководители получают регулярный отчёт об ошибках сотрудников
Выведем из операционки или вернём деньги
Выстроим систему управления компанией с гарантированным результатом
Наглядная структура компании
Внедряем сервис для автоматизации бизнеса Platrum при необходимости
Дашборды, метрики, KPI
Регламенты, база знаний, академия
Встречи с менеджером проекта раз в неделю и помощь в выстраивании процессов: от оргструктуры до контроля качества
Создали систему управления в 30+ компаниях
Роман Томах
Собственник бизнеса в оформлении земельно-имущественных отношений
Точка А
- Отсутствует система мотивации, сотрудники срывают сроки по задачам
- Приходится брать всё на себя
- Сложный и долгий найм новых сотрудников
Результат
- Внедрена система мотивации
- Задачи выполняются своевременно
- Ускорена адаптация новых сотрудников в 3 раза
Михаил Шумилов
Собственник сети кофеен «Кофеточка»
Точка А
- Отсутствует мотивация повышать средний чек
- Долгая адаптация новых сотрудников
- Выручка компании не растёт
Результат
- Внедрена система мотивации
- Средний чек увеличился на 28%
- Обучение новых сотрудников ускорено в 2 раза
- Выручка выросла на 40%